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绩效治理是有用毗连营业治理与职员治理的主要工具 ，为了更好推动战略落地 ，公司妄想开展绩效优化项目 。
同时 ，为更好地提升治理干部的治理能力 ，为公司作育人才 ，提高全员绩效治理意识 ，增进绩效目的告竣 ，自3月9日起绩效特训营正式开营 ，自3月9日起绩效特训营正式开营 ，设立治理者班、工程班、装备班、班组长班等班次 ，阻止现在共近八百人受训 。
治理者班
各级治理者 ，是本部分人力资源治理的第一责任人！绩效治理是部分治理的第一要务！
治理者班共计开设4班次 ，近150人参训 。培训接纳训战团结方法 ，现场举行了小我私家PBC制订、绩效面谈等实战演练环节 ，治理者收获颇多 。
目的责任制员工训练
PBC是绩效治理的主要工具 ，明确目的与指标的关系 ，掌握PBC制订的基本手艺 ，从绩效审核向绩效治理的头脑方法是我们每位治理者、员工需要起劲转变的 。
员工训练班共20班次 ，近700人受训 。培训时代 ，学员起劲响应 ，并凭证先生指导 ，思索制订小我私家PBC ，真正感受到目的的制订关于事情价值意义的焦点牵引力 。
特种兵训练
本次训练营由外请照料与公司特种兵配合担当讲师 。特种兵们经由照料亲自指导 ，现场点评 ，并举行课程模拟 。特种兵共计自力授课9场次 ，确�？纬棠诨奥涞� 。
课程激励
团队共创 ，永争第一！培训历程中 ，四小组及42名优异学员获得奖励 。
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